L'ingéniérie des libertés : manger en étant plus libre, lucide et efficace (préface Jean-Dominique Senard)

Sommaire

PRINCIPES ET ROUAGES DE L'INGENIERIE DES LIBERTES.
Objectif : l'efficacité collective.
Trois composantes essentielles à l'exercice des libertés : la confiance, l'autonomie, la légitimité.
Une condition nécessaire : cultiver sa lucidité et développer un discernement engagé.
Mettre en oeuvre le management des libertés.
Les fondements théoriques et philosophiques de l'ingénierie des libertés.
22 EXERCICES EN LIBERTE pour vous rendre, vous et vos équipes, plus libres, plus lucides et plus efficaces.
Votre situation managériale.
1 - Choisissez un objectif opérationnel.
2 - Identifiez vos proches.
3 - Évaluez la culture de liberté de votre entreprise.
La confiance : paroles et actes.
Autonomie/Initiative/Engagement.
Légitimité/réciprocité.
4 - Évaluez les enjeux de performance de votre périmètre.
Co-construction de la confiance : des paroles et des actes.
5 - Identifiez les « sujets sensibles ».
6 - Gérez la diversité des objectifs personnels.
7 - Écrivez des « pitchs » (discours managériaux).
Ouverture des initiatives : Autonomie et responsabilités.
8 - Initiatives pour développer l'autonomie des proches.
9 - Managez l'autonomie au service des clients.
10 - Assurez-vous que la marche vers plus d'autonomie est durable.
Partage des légitimités : l'efficacité durable.
11 - Initiatives pour construire et partager la légitimité.
12 - Évaluation des réussites et des échecs.
13 - Quand faut-il accepter de sacrifier son intérêt personnel ?
14 - Comment ont été gérées les situations difficiles ? Comment mieux faire ?
Comment articuler les exercices précédents.
15 - Précisez vos contributions (et celles de vos proches) à l'atteinte de l'Objectif.
16 - Projetez la convergence des trois dimensions des libertés : confiance, autonomie, légitimité.
17 - Articulez efficacité et ouverture avec la cohésion de votre périmètre d'action.
18 - Préfigurez la performance d'un fonctionnement nouveau.
Actionnement des leviers de l'organisation pour faciliter la convergence des libertés en restant crédible.
19 - Comment se prennent les décisions ? Analyse à partir de l'animation d'une équipe.
20 - Comment sont construits et utilisés les indicateurs de performance.
21 - Comment reconnaître le succès et rétribuer l'engagement ?
22 - Comment coupler gestion des carrières et convergence des libertés ?
L'incubateur et le plan de progrès.