L'ingéniérie des libertés : manger en étant plus libre, lucide et efficace (préface Jean-Dominique Senard)

, , , (Illustrations)

À propos

Retrouver du sens et des espaces de libertés dans un monde de contraintes, c'est possible Vous êtes dirigeant, manager, coach ou consultant. Vous coordonnez des projets, vous avez des objectifs à atteindre, mais vous devez suivre des processus bien établis qui ont plutôt tendance à brider l'innovation, vous subissez des injonctions contradictoires : venez à la découverte de l'Ingénierie des libertés.
Cette démarche originale vous aidera à retrouver et à élargir des espaces de liberté que vous pourrez cultiver avec vos équipes pour vous rendre, ensemble, plus lucides, plus engagés et plus efficaces.
Ce livre vous accompagne dans la mise en pratique de l'ingénierie des libertés en vous présentant :
- Une méthode, illustrée de témoignages éclairants, pour mobiliser les énergies de tous au service d'un objectif opérationnel commun. À travers les 3 fondamentaux essentiels à l'exercice des libertés, la confiance, l'autonomie et la légitimité, l'ingénierie des libertés permet d'améliorer son management.
- Un guide pratique avec 22 exercices, outils complets pour passer à l'action dans votre entreprise, en tenant compte de vos contraintes et marges de manoeuvre.


Sommaire

PRINCIPES ET ROUAGES DE L'INGENIERIE DES LIBERTES.
Objectif : l'efficacité collective.
Trois composantes essentielles à l'exercice des libertés : la confiance, l'autonomie, la légitimité.
Une condition nécessaire : cultiver sa lucidité et développer un discernement engagé.
Mettre en oeuvre le management des libertés.
Les fondements théoriques et philosophiques de l'ingénierie des libertés.
22 EXERCICES EN LIBERTE pour vous rendre, vous et vos équipes, plus libres, plus lucides et plus efficaces.
Votre situation managériale.
1 - Choisissez un objectif opérationnel.
2 - Identifiez vos proches.
3 - Évaluez la culture de liberté de votre entreprise.
La confiance : paroles et actes.
Autonomie/Initiative/Engagement.
Légitimité/réciprocité.
4 - Évaluez les enjeux de performance de votre périmètre.
Co-construction de la confiance : des paroles et des actes.
5 - Identifiez les « sujets sensibles ».
6 - Gérez la diversité des objectifs personnels.
7 - Écrivez des « pitchs » (discours managériaux).
Ouverture des initiatives : Autonomie et responsabilités.
8 - Initiatives pour développer l'autonomie des proches.
9 - Managez l'autonomie au service des clients.
10 - Assurez-vous que la marche vers plus d'autonomie est durable.
Partage des légitimités : l'efficacité durable.
11 - Initiatives pour construire et partager la légitimité.
12 - Évaluation des réussites et des échecs.
13 - Quand faut-il accepter de sacrifier son intérêt personnel ?
14 - Comment ont été gérées les situations difficiles ? Comment mieux faire ?
Comment articuler les exercices précédents.
15 - Précisez vos contributions (et celles de vos proches) à l'atteinte de l'Objectif.
16 - Projetez la convergence des trois dimensions des libertés : confiance, autonomie, légitimité.
17 - Articulez efficacité et ouverture avec la cohésion de votre périmètre d'action.
18 - Préfigurez la performance d'un fonctionnement nouveau.
Actionnement des leviers de l'organisation pour faciliter la convergence des libertés en restant crédible.
19 - Comment se prennent les décisions ? Analyse à partir de l'animation d'une équipe.
20 - Comment sont construits et utilisés les indicateurs de performance.
21 - Comment reconnaître le succès et rétribuer l'engagement ?
22 - Comment coupler gestion des carrières et convergence des libertés ?
L'incubateur et le plan de progrès.

Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Management


  • Auteur(s)

    Charles-Henri Besseyre des Horts, Maurice Thévenet, Michel Davi de Virville, Etienne Appert

  • Éditeur

    Vuibert

  • Distributeur

    Dilisco

  • Date de parution

    13/09/2022

  • EAN

    9782311411409

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    224 Pages

  • Longueur

    21 cm

  • Largeur

    15 cm

  • Épaisseur

    1.6 cm

  • Poids

    337 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

Charles-Henri Besseyre Des Horts

Charles-Henri Besseyre des Horts est Professeur associé au département Management et Ressources Humaines de HEC Paris. Il est titulaire de la chaire HEC-Toshiba "Mobilité et Organisation" et directeur scientifique du MS Part-Time, Management stratégique des RH.

Maurice Thévenet

Maurice Thévenet : Professeur agrégé et docteur en Sciences de gestion, cet expert du management enseigne à l'Essec et au Cnam Paris. Il intervient également en tant que conseil auprès de nombreuses entreprises.

Etienne Appert

  • Naissance : 22-2-1973
  • Age : 50 ans
  • Pays : France
  • Langue : Francais

Découvrez un extrait PDF
empty